Дмитрий Казанский

Дмитрий Казанский

ИТ-аналитик, EAM-аналитик, BPMS-эксперт

О себе

Моя сегодняшняя цель - развивать новые направления ИТ-бизнеса, помогать выбирать правильные ориентиры, сопоставлять амбиции и реальность, давать необходимую технологическую экспертизу. Cегодня востребованы ИТ-платформы для развития бизнеса , "под капотом" у которых целый спектр технологических новаций. Набирает обороты и Цифровая Трансформация, хотя на неё пока смотрят с определенной опаской. Еще одна важная тема - ЕАМ-системы. Сегодня аварии на производстве - уже совсем не внутреннее дело предприятия. И над всем этим неким "зонтиком" - умная организация проектной работы. На сайте есть небольшая подборка текстов на эту тему. Тут и правильное пилотирование, взвешенный взгляд на суть совместного труда и опыт работы в команде. Все эти наработки - слагаемые успешного движения вперед.

Свободное время люблю проводить со своей семьей и маленьким лохматым терьером. Ценю возможность пообщаться с друзьями. Моя страсть - хорошие книги. Иногда меня удивляет, насколько мы все смотрим вперед и только немногие, самые мудрые, смотрят еще и назад...

Последние проекты

РСА - "Российский союз автостраховщиков" - создание сервисов взаимодействия с ФОИВ

В соответствии с законодательством РСА должен проверять информацию от страховых компаний. Сформровано ТТ/ТЗ, проведен цикл по проектированию, разработке, тестированию, внедрению. В решении использованы интеграционные модули СМЭВ 2 и СМЭВ 3, которые поддерживают двунаправленный обмен информации с ФОИВ при проверке. Пиковая нагрузка системы - в период выбора клиентами страховых компаний - более миллиона проверок в единицу времени.

Развитие системы управления ремонтами ПАО "ФСК"

Полный цикл работ: от концепции к поэтапному внедрению. По ходу проекта существенно менялся ландшафт: цели, нормативная база, ресурсы, технологии. Суть проекта - чтобы заявки на ремонт оперативно разбирались заинтересованными (сертифицированными и аккредитованными) ремонтными организациями.

Модернизация АСДУ ПАО "Газпром"

Проектом предусматривалась поэтапная модернизация АСДУ Заказчика и перевод на современные решения в сфере сбора и верификации данных и их обработки. Разработаны, защищены и использованы инновационные базисные подходы. Проект развивается и проиобретает новую функциональность, что показывает верность принятых технических решений.

Холдинг "ТатЭнерго" - внедрение ЕАМ-системы

Руководство холдинга поручило провести инвентаризацию основных производственных фондов и внедрить современное решение для управления жизненным циклом технологических активов. Работы выполнялись в течении 3-х лет на территории 13 филиалов республики Татарстан.

Другие проекты

АСУТП Пермяковского месторождения ТНК

Освоение новых месторождений потребовало от компании Заказчика создания новых производственных мощностей. Была построена новая ДНС с новой АСУТП, которая позволила автоматизировать управляемые до этого вручную технологические процессы.

АСУТП Кошильского месторождения ТНК

Задачай данного проекта была полная автоматизация технологических процессов УПСВ и максимальное уменьшение присутствия сменного персонала на объекте. Были протестированы и использованы технологии дистанционного мониторинга объектов управления с выводом информации в удаленную диспетчерскую.

Щекино-Азот

Автоматизация технологических процессов подачи и подготовки жидкости. Переход от релейной управляющей техники к микропроцессорным системам.

Опыт работы

Руководитель проекта - 3 проекта

До руководителя проекта я плавно вырос из аналитика. Сначала помогал, подстраховывал, "подставлял плечо", "расшивал узкие места", а потом стал брать на себя уже и полную формальную ответственность. Помогло то, что сам был программистом и системным архитектором...

Бизнес-аналитик - 4 проекта

Работа аналитика мне очень нравится до сих пор. Ощущение того, что от результатов моей работы зависит архитектура программного решения очень меня мотивирует. Являюсь приверженцем и популяризатором процессного подхода в бизнес-анализе.

Технический директор проекта/Системный архитектор - 2 проекта

Самая трудноформализуемая должность. Системные архитектуры под давлением постоянно растущих объемов данных и новой элементной базы непрерывно развиваются. То, что было правильным 3-4 года назад - сейчас уже архаизм и сильно тормозит. Плюс к тому - отлично продвинулось направление open source.

Руководитель разработки - 2 проекта

Программирование - дело молодых. Кто уже не программирует, тот организует работу других. Я - не исключение...

Программист - 5 проектов

Меня можно отнести к программистам "старой школы". То есть - не просто кодировщик, а еще и алгоритмист и бизнес-постановщик - и все в одном лице. Это сослужило мне прекрасную службу и образовало тот фундамент, на котором строится понимание того, как надо решать задачу Заказчика.